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招标采购合同管理的六个要点

108°c 2021年01月30日 07:42 工程项目信息 0条评论
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招标采购合同管理的六个要点摘要:

招标采购新项目项目生命周期中,为了更好地完成工程项目项目建设或政府采购项目主题活动的目标,诸多新项目监管方中间(如发包方、项目承包人、设计方案企业、建设单位、经销商等)产生了各种各样合同书法律事实。招标采购合同书明确新项目的成本费、時间、品...

总字数:1077

招标采购新项目项目生命周期中,为了更好地完成工程项目项目建设或政府采购项目主题活动的目标,诸多新项目监管方中间(如发包方、项目承包人、设计方案企业、建设单位、经销商等)产生了各种各样合同书法律事实。招标采购合同书明确新项目的成本费、時间、品质、安全性、身心健康、自然环境等项目目标,确立当事人多方的支配权、责任和义务。合同管理是项目风险管理的关键內容,围绕于建筑项目执行整个过程,具备全过程性、系统化、动态特点。


招标采购合同书是当事人对外经济贸易主题活动的关键方式,招标采购合同管理涉及到各种各样合同书风险防控,与合同履行高效率和经济效益息息相关。招标采购合同管理必须把握下列关键点:


一、合同管理时间长。对比别的合同书,招标采购合同书(尤其是工程项目供货合同)周期时间较长。工程项目购置合同履行全过程中,经常会出现签订合同书时无法意料的状况。为妥善处理很有可能出現的难题,务必对合同书开展长期性追踪与管理方法,并对合同书的一切改动、填补等状况搞好纪录和管理方法。


二、合同管理系统化强。招标人、投标者等企业登记涉及到诸多合同书,合同种类复杂多种多样,合同管理务必解决好技术性、经济发展、会计、法律法规等各层面关联,根据有效的、专业化管理机制分门别类开展管理方法。


三、合同变更经常。招标采购合同书时间长、合同款高、不确定因素多,造成 合同变更经常。尤其是工程施工合同管理全过程中,合同主体遭遇很多签证办理、理赔和反理赔工作中,务必开展动态性、立即和全方位的合同管理,并依据变动立即调节。


四、对合同管理工作人员法律法规水准规定高。招标采购合同管理不但规定管理者了解基本相关法律法规,还须把握招标采购技术专业相关法律法规专业知识。因为招标采购行业法律法规、政策法规、规范、标准和合同格式诸多,且在不断创新和提升,合同管理工作人员务必具有基础的法律法规,另外充足、立即学习培训全新法律法规,融合合同书当事人具体情况进行合同管理工作中。


五、合同管理信息化管理规定高。招标采购合同管理涉及到很多信息内容,必须立即搜集、梳理、解决和运用,创建合同管理信息管理系统可更为合理开展合同管理。


六、合同管理经济效益明显。招标采购合同履行全过程中,合理合同管理能够协助合同书当事人发觉、预料并想方设法处理很有可能出現的难题,防止纠纷案件产生,进而节省多余的上诉费用。另外,依靠很多合情合理的书面形式合同书和履行合同纪录,当事人能够根据理赔等方法合理合法、有效地获得赔偿。


来源于:中国招标公共文化服务服务平台

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