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投标流程中最非常容易出現的14大问题
1、用招标书挣钱 招标单位发招标书，投标单位必须招标书就需要交给招标单位数千元乃至几万元说白了成本费，中标是否一概没退。 2、用担保金谋息 有的地区要求，投标公司要先付工程项目总工程造价的10%，做为工程项目的担保金才可以投标。若有好...
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1、用招标书挣钱
招标单位发招标书，投标单位必须招标书就需要交给招标单位数千元乃至几万元说白了成本费，中标是否一概没退。
2、用担保金谋息
有的地区要求，投标公司要先付工程项目总工程造价的10%，做为工程项目的担保金才可以投标。若有好几家公司投标，总数不计其数万余元。有时候，工程项目因各种原因长期性定不出来，担保金一压最少大半年多。等明确中标单位后，投标公司向招标公司要回担保金便会被一拖再拖。
3、招标单位设坎收费标准
公司在投标中了解有的招标单位设花费陷阱，但为了更好地中标也只能进来，一个新项目所耗的各种各样关联费愈来愈高。有公司体现，关联联系费再加上投标书设计效果图，投一个标花过万乃至十万元很一般，投10个标能中一、二个标即使非常好了。
4、押高额担保金
以超出30%的高额担保金规定公司报名参加投标。如某一仅三千万元工程造价的工程项目，规定报名参加投标的公司务必缴纳1000万元的投标担保金(且回绝银行保函)，假如中标，此项资产变为履约担保金，而该工程项目的工程建筑安装造价才三千万元。投标担保金占全部工程造价的33%多，大大的超出了履约保函高限(一般为合同额的10%)。有的招标单位与意愿单位设“局子”，用高额担保金吓跑不知道内情的潜在性敌人。
5、工程项目有中介公司才运行
投标单位要根据工程项目中介公司才可以与小区业主洽谈，沒有中介公司运行，就没法获知有使用价值的信息内容，没法提前准备出评审团令人满意的投标书，没法给出贴近合同价的价格，也就没法中标。而这些神通广大的中介公司都是与招标单位或招投标管理方法单位权益关乎的至亲好友。
6、签订偷税漏税
为不违背《合同法》和适应相关部门查验而订的表层合同书，称之阳合同书。私下里，又按事前承诺，让承包单位签署了一份真实有约束的具体合同书，将盈利很大的一部分取回再行工程分包。签署阳合同书的单位如不同意招标单位这类“阴合同书”，就没法得到该项工程项目，承包单位只能委屈求全，在实际操作上投机取巧
7、明招暗定
招标单位历经资格预审，明确几个投标单位，机构了巨大的采访团对拟报名参加投标单位开展调查。各投标单位劳师动众，热情接待，花销金钱。而事实上，在调查前招标单位就早已明确了一家意愿单位，并依据意愿单位的公司特性、获得荣誉价格及施工工艺计划方案等因素，为其设定投标程序流程及评标办法。
8、串通一气搞排外
招标单位选中多个投标单位，有本地公司、异地公司和央企。如评标办法要求以学分制开展评定，高分数中标。在商务标中总承包服务费五分，主要材料下浮率四分，开办费五分。公司各类指标值均以几个投标单位的算数平均值为100分。投标結果几个地区公司各类指标值十分贴近。在其中开办费非常贴近又高于市场走势多倍的結果列举，总承包服务费则为统一标值，那么就在主要材料下浮率上下功夫，只用1.5%的细微差别列举。那样，算数平均值当然被这几个地区公司所操纵，进而取代了别的竞争者。
9、分尸新项目中标单位
在招标文档中确立某种一段做为一个中标单位来发标。但在投标中，若有俩家投标公司各层面的标准相距并不大，所运行的关联也都很“硬”。为搞平衡，招标单位就将一个明确中标单位拆分为2个中标单位分包，俩家各中一标，三方烈火雄心3。再是详细新项目分几片，有的乃至分尸成十几块，在投标书本上随便要求这一部分子项目没有本投标范畴，那一部分原材料没有本招标圈里，并且被分尸的全是盈利高的一部分。
10、生产制造时间差达目地
招标单位以抢時间之名，不管不顾具体，有意减少选购投标书或投标截至的日期，将选购投标书截至的日程安排在公示的次日，使大部分有竞争能力的公司没法参加选购。仅有这些与小区业主有关系的公司因事前得到信息，才能够解决轻松，不知道内幕的或因時间不足而舍弃或成废标。
11、表露合同价暗箱控制
如将一工程标书分好多个技术专业，有好几个单项工程合同价。竞投的工程施工单位中，有A1、A2、A3三家单位竞投并根据走内线各自知道在其中的一部分单项工程合同价，但不知道总合同价。投标前一天，招标单位了解三家建筑企业价格，三家公司都贴近合同价价格。殊不知，投标前招投标管理方法单位违背招投标程序流程，为给暗箱操作的不贴近合同价的一家意愿单位一次中标机遇，问三家建筑企业领导干部报的价是不是包括减价的特价。A2、A3单位害怕回复。而这时已经知道总合同价的A1单位则胆大回复价格没有特价，还能够再降。最终A1单位得偿所愿地中标。
12、“公布投标”不公布
在招标全过程中，并不是在竟标单位价格以后、评审团投标前发布经核准的合同价，只是在评审团投标后公布中标者时才发布合同价。如招标工作人员当竞标者的面，公然启封给出定价。但各投标单位弄不清楚它是投标前已核准的合同价呢，還是在投标全过程中已调节过的合同价。
13、得分意愿招标单位定，评标办法随便改
如某工程项目招标，有一公司据其技术标、商务标及当场论文答辩的状况都应变成中标单位。但因为它并不是招标单位的初心，就现场不校准。招标单位就要评审团搞“封闭式投标”，把中标单位换为此外一家。在工程项目招标中，招标单位已制订了投标校准方法并获准许。但如有一些投标单位关联“运行幅度大”，招标单位在投标工作中早已完毕的状况下，又用改动投标校准方法使其中标。
14、用招标书工程欠款
招标书标明了工程项目竣工30%--50%即逐渐支付，具体情况是施工单位进行30%也难以向招标方要到钱。有的在工程项目完工也难要到工程进度款。
文章内容来源于：搜狐
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